CMMI又稱能力成熟度模型集成，是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家，歷時四年才開發出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準。主要用于指導軟件開發過程的改進和進行軟件開發能力的評估。

其認證共有五個級別，分別為一、執行級，二、管理級，三、明確級，四、量化級，五、優化級，它們代表了軟件團隊能力成熟度的五個等級，數字越大，成熟度越高。而高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。

其中，每一種學科模型都有階段式和連續式兩種表示法，不同表示法的模型具有不同的結構。連續式表示法強調的是單個過程域的能力，從過程域的角度考察基線和度量結果的改善。而階段式表示法強調的是組織的成熟度，從過程域集合的角度考察整個組織的過程成熟階段。

CMMI在評估中，主任評估師會對企業的各個角色進行訪談，角色包含，管理者代表，組長，項目經理、需求、設計、開發、測試、配置管理、質量保證、培訓，在初次發現會議和最終發現會議中，通過訪談的形式了解各個角色的工作內容，發現企業的強項和弱項，并且給予改進建議。其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。

能力成熟度模型集成建立了一個自動的、可擴展的框架，因而能夠從總體上改進組織的質量和功效。其實通俗一點說，能力成熟度模型集成就是一套指南，做事的一般方法，改進質量的參考框架。我們參考他提供的方法，通過控制我們的項目管理過程，來達到提高軟件質量的目的。

所以企業進行該認證能夠為企業指明過程改進的方向，使其建立起一個層次化的管理體系，使企業的運營處于一個有序的、有預防能力的環境，更有利于公司發展。